Štíhly podnik

Osnova školenia:

  • Filozofia zoštíhľovania
  • Lean manufacturing
    • Pridaná hodnota vs. plytvanie
    • 9 druhov plytvania
    • Tok tvorby hodnôt bez prerušení
    • Princíp ťahu
    • Neustále zlepšovanie
  • Lean management
    • Štíhla výroba zameraná na zákazníka
    • Komplexné manažérstvo kvality
    • Štíhly vývoj výrobku
    • Získanie a udržanie zákazníkov
    • Rast a konkurencieschopnosť
    • Sociálna zodpovednosť
  • Metódy a nástroje LEAN
    • Mapovanie toku hodnôt - VSM
    • Identifikácia 9 druhov plytvaní
    • Metóda 5S
    • Štíhle pracovisko
    • Vizualizácia
    • Výrobné bunky
    • Nízkonákladová automatizácia
    • Celková efektivita zariadení – CEZ, OEE
    • Totálne produktívna údržba - TPM
    • Rýchla zmena - SMED
    • Štíhly layout a logistika
    • Identifikácia úzkych miest
    • Kaizen – neustále zlepšovanie
    • Tímová práca
    • Problem solving
  • Aplikácia vybraných metód na konkrétnom pracovisku