PROJEKTOVÉ RIADENIE

Dĺžka trvania: 2 dni

Odporúčaný počet účastníkov: 8 – 10

Typ školenia: uzavreté

Cieľová skupina: priemysel a verejná správa (tímlídri, procesní a projektoví inžinieri, línioví a TOP manažéri, zamestnanci úradov)
Uzavreté školenia sa realizujú priamo u klienta.
Osnovu a dĺžku školenia je možné prispôsobiť podľa konkrétnych požiadaviek zákazníka.
  • Účastníci školenia sa zoznámia s metódami a nástrojmi koordinácie ľudských, materiálnych a finančných zdrojov počas životného cyklu projektu. V praktickej časti sa na konkrétnych prípadových štúdiách naučia ako pripraviť, viesť a vyhodnotiť projekt, analyzovať možné riziká, zostaviť projektový tím, časový plán a rozpočet projektu.

Osnova školenia:

  • Čo je projektový manažment?
    • Projekt vs. úloha
    • Operatívne vs. projektové riadenie
    • Úspešný vs. neúspešný projekt
  • Fázy projektu
  • Rola a úloha manažéra projektu, sponzora a členov projektového tímu
  • Riziká projektu
  • Plánovanie a realizácia projektu
    • Základné kroky
    • Definovanie cieľa
    • Dekompozícia štruktúry
    • Kapacity a rozpočet
    • Vyhodnotenie
  • Riešenie konkrétnej prípadovej štúdie